近年來，金湖縣牢固樹立“項目為王、環(huán)境是金”工作導(dǎo)向，始終堅持“做的要比說的好，服務(wù)要比需求早”營商理念，優(yōu)化項目代辦服務(wù)模式，為縣域重特大項目攻堅提供有力保障。

完善服務(wù)機制，讓代辦質(zhì)量更優(yōu)。一是健全“定制式”工作機制。對重點項目“量體裁衣”，配備專屬“項目助手”，建立“一企一檔、專人專班”服務(wù)團隊，為每個項目擬定代辦工作計劃，全程管控項目，推進項目早落地、早投產(chǎn)、早達效。二是打造“全鏈條”工作機制。推行項目從企業(yè)開辦到竣工驗收全鏈條審批手續(xù)辦理，做到一次申請，全程辦結(jié)。代辦服務(wù)的項目，從受理到辦結(jié)施工許可，平均跨度用時僅50天。三是構(gòu)建“提前介入”工作機制。主動對接縣考核部門，了解擬開、竣工項目，與幫辦單位、項目建設(shè)單位主動聯(lián)系，提前介入，及時掌握項目進展情況、提供審批指導(dǎo)，代辦服務(wù)向前走一步。

優(yōu)化服務(wù)模式，讓辦事速度更快。一是實行“模擬辦”。推行模擬件使用，供地評審會后就將選址紅線圖、宗地圖、規(guī)劃設(shè)計條件等材料的模擬件交由建設(shè)單位進行前期圖紙設(shè)計，審批單位提前介入進行技術(shù)性審查，節(jié)約時間10天以上。二是實行“容缺辦”。為企業(yè)擺脫因手續(xù)不齊而延后開工的困境，提前告知提醒項目及時辦理“容缺開工”手續(xù)，為項目開工提供極大便利。三是實行“線上辦”。建立項目審批數(shù)字檔案庫，按照“一企一檔、一項目一檔”進行一網(wǎng)歸集、傳輸和存儲，實現(xiàn)“一次生成、多方利用、一庫管理、互認(rèn)共享”，企業(yè)不再來回跑路、重復(fù)提交資料。

創(chuàng)新服務(wù)舉措，讓企業(yè)滿意度更高。一是實施“1+X” 中介改革。在省內(nèi)率先實施中介聯(lián)合體改革模式，依托聯(lián)合評審平臺，建設(shè)單位在中介聯(lián)合體庫中一次選擇，便可完成項目全流程評估評審服務(wù)，為企業(yè)縮短評審時間近一半，節(jié)約費用30%以上。二是實施“一體化”服務(wù)體系。牽頭實施項目“踏勘+設(shè)計+審圖”一體化服務(wù)體系，推動重大項目“踏勘即審圖、拿地即開工、建成即投產(chǎn)、竣工即交付”一體通辦，助力重大項目早建設(shè)早投產(chǎn)。三是實施“預(yù)驗收”現(xiàn)場輔導(dǎo)。牽頭相關(guān)部門對即將竣工的項目提前進行專業(yè)性指導(dǎo)，現(xiàn)場形成“預(yù)驗收”情況反饋單，一次性告知，材料補正與現(xiàn)場整改同時進行，提升項目聯(lián)合驗收一次性通過率。

金湖縣將不斷深耕項目服務(wù)深度，提升項目服務(wù)溫度，不斷開創(chuàng)項目服務(wù)新局面。