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紹興

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“選育管用”助推社工隊伍建設駛入“快車道”

記者日前從區(qū)委社工部了解到,今年全區(qū)已有45名人員通過招錄進入社工隊伍,社工證報考人數(shù)5527人,初、中、高級通過數(shù)超1100人,報考數(shù)及通過數(shù)均居全市第一。

社會工作關乎民生福祉和社會發(fā)展,柯橋區(qū)委社工部自去年3月成立以來,積極構建“選育管用”社會工作隊伍全鏈條閉環(huán)機制,統(tǒng)籌推進社區(qū)治理、樓宇治理、“兩企三新”黨建、社工及志愿者隊伍建設等各項工作,推動社會工作高質量發(fā)展。

“我們通過把牢‘入口關’、做實‘培育關’、加強‘管理關’、注重‘實踐關’,全面提升社會工作者綜合素養(yǎng)能力,激發(fā)廣大社工干事創(chuàng)業(yè)熱情,以社會工作的高質量發(fā)展助推區(qū)域經濟社會高質量發(fā)展?!眳^(qū)委社工部有關負責人介紹說。

自2006年8月參加社區(qū)工作以來,莫慧英已在社區(qū)崗位上工作17年。如今,擔任立新社區(qū)黨委書記、主任的她,還繼續(xù)學習,考取了助理社會工作師(初級)?!敖ㄔO品質社區(qū),推進社區(qū)制度化規(guī)范化建設,對我們社會工作者來說也有了更高的要求,我們要主動從‘職能型’社工向‘全能型’社工轉變,更好地服務社區(qū)、服務居民?!蹦塾⒄f。

莫慧英所在的立新社區(qū),轄區(qū)內近九成小區(qū)建于20世紀90年代以前,是一個典型的老舊拆遷安置社區(qū)。如何破解拆遷社區(qū)“四老一差”困局,解決基層治理難題?莫慧英踐行楓橋經驗,創(chuàng)新居民自治模式,打造以“融”為主題的親情化社區(qū),構建共建共治共享的社會治理格局。

在柯橋,像莫慧英一樣的社會工作者還有很多:他們埋頭苦干,爭當立足本職的“領跑員”;他們愛崗敬業(yè),甘當居民群眾的“服務員”;他們友愛奉獻,做好社區(qū)工作的“后勤員”……為更好地激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情,我區(qū)結合“三崗十八級”考核體系管理,做好專職社區(qū)工作者薪酬和社區(qū)工作經費管理;進一步完善社工人才教育培訓體系,開展線上培訓、專家授課和聯(lián)合辦班等舉措,全面提升社會工作者綜合素養(yǎng)能力。近年來,全區(qū)累計培訓社區(qū)工作者1.55萬人次,培育全國優(yōu)秀社區(qū)工作者1人、省級城鄉(xiāng)社區(qū)領軍人才7人、市級領軍人才22人。

我區(qū)還積極搭建平臺,引導社工隊伍和項目深入社區(qū)群眾,以學促干、以行踐學,全面檢驗社區(qū)工作者服務能力和水平。截至目前,已創(chuàng)設“向山頂送餐的馬拉松運動員”“青橙社區(qū)”“伴聊銀齡”等50余個服務社區(qū)項目。其中,全省首個老年人陪聊社會組織——“伴聊銀齡”陪聊團,開啟“居家養(yǎng)老、鄰里互助、志愿服務、親情守護”的“四位一體”養(yǎng)老服務新模式。該陪聊團已吸引律師、醫(yī)生等社會各界志愿人士17人,開展陪聊服務50余場,惠及老年人500余人。

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