“嚴”字當頭，規(guī)范代理行為。通過定期開展代理業(yè)務培訓、發(fā)布“代理須知工程事項提醒”等方式，對代理機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為進行全方位指導。建立健全代理機構(gòu)考核評價體系，對存在流程不合規(guī)、數(shù)據(jù)不準確等問題的代理機構(gòu)，采取約談整改、扣分等措施，上半年約談代理機構(gòu)1次，對9家代理機構(gòu)做出扣分處理，以嚴管倒逼代理服務質(zhì)量提升。

“聯(lián)”字為要，凝聚工作合力。扎實運行管辦聯(lián)動機制，上半年與公管局聯(lián)合發(fā)文10個，形成監(jiān)管與服務的高效協(xié)同。同時，定期組織召開聯(lián)席會議，圍繞項目交易中的重點難點問題，與住建、水利、交通等行業(yè)主管部門深入研討，通過統(tǒng)一思想、凝聚共識打破部門壁壘。上半年共召開聯(lián)席會議3次，構(gòu)建起“齊抓共管、協(xié)同高效”的工作格局，為項目順利交易掃清障礙。

“耐”字打底，嚴把項目關(guān)口。在項目登記和數(shù)據(jù)核驗工作中，以耐心細致的態(tài)度逐項逐條核對信息，確保項目信息無誤、招標文件合規(guī)。對于程序存在瑕疵、條款表述歧義、標準設置不合理等情形，耐心與項目單位溝通解釋，建議修改完善，糾正不合規(guī)內(nèi)容，從源頭上保障項目交易的規(guī)范性。上半年市本級共受理工程項目80個，均實現(xiàn)規(guī)范高效流轉(zhuǎn)。

“消”字著力，排查潛在風險。牢固樹立“防患于未然”的風險意識，在項目受理、公告發(fā)布、開評標等環(huán)節(jié)主動梳理風險點，通過制度完善、服務優(yōu)化等措施精準識別并有效處置。同時，針對歷史項目中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)復盤，形成43條案例并匯總成案例集，不斷提升風險預判和化解能力，切實消除潛在隱患。

“磨”字攻堅，完善工程范本。為著力解決招標投標活動中出現(xiàn)的新問題、新情況，緊扣項目特點深耕范本研磨。依據(jù)最新法規(guī)政策，組織業(yè)務骨干多輪內(nèi)部研討，結(jié)合投標人、招標人、代理機構(gòu)多場專場座談會意見100余條，在省住建廳范本基礎(chǔ)上反復推敲完善，最終形成《安徽省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程施工招標文件示范文本（2025黃山版）》。

“透”字引領(lǐng)，把握發(fā)展趨勢。通過對工程交易數(shù)據(jù)的深度統(tǒng)計與透徹分析，研判公共資源交易領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，為政策制定、制度完善、服務優(yōu)化提供有力支撐。同時，每月將分析成果及時反饋給相關(guān)部門，推動公共資源交易工作與經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振。