本報消息(記者張華鋼通訊員汪曉紅)記者從2月15～16日農(nóng)行金華分行召開的2016年工作會議上獲悉，2015年是該行實施“五大銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年。一年來，全行上下致力于深推兩大戰(zhàn)略、堅守風(fēng)險底線、大興比學(xué)趕超、解決發(fā)展瓶頸、強化黨建支撐、激發(fā)團隊活力，各項工作取得明顯成效。至年末，各項存款余額717億元，比年初增64億元;各項貸款余額617億元，比年初增26億元。2016年，該行將圍繞“強化黨建引領(lǐng)突出盈利主題凝心聚力打造新概念銀行”這一主基調(diào)，著重做好以下五項工作。

　　一是以黨建引領(lǐng)為支撐點，向隊伍建設(shè)要效益。全面加強黨建工作，建好戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮組織作用。加強干部員工隊伍建設(shè)，抓好支部書記隊伍建設(shè)，加強各級后備干部、青年員工的培養(yǎng)使用，深入推進黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動。構(gòu)建新型團隊，打造高效互通的履職文化。以“釘釘子”的精神落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，推進廉政監(jiān)督常態(tài)化。

　　二是以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，向結(jié)構(gòu)調(diào)整為效益。降低負債業(yè)務(wù)成本，提高活期存款占比，培育財富管理增長極，抓好對公存款。拓寬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升營銷服務(wù)層次，營銷重大項目和民生工程建設(shè)，支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和小微企業(yè)，大力營銷優(yōu)質(zhì)個貸，加大農(nóng)貸投入。推進中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快公司業(yè)務(wù)投行化轉(zhuǎn)型，加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展，做大個金中間業(yè)務(wù)，多元發(fā)展分期業(yè)務(wù)，做大電子銀行業(yè)務(wù)。

　　三是以審慎合規(guī)為基本點，向風(fēng)險控制要效益。重塑信貸經(jīng)營文化，強化穩(wěn)健發(fā)展的理念。全力推進不良貸款清收處置。毫不放松把好源頭風(fēng)險關(guān)，從嚴(yán)客戶準(zhǔn)入，嚴(yán)控過度融資風(fēng)險，前移管控關(guān)口，加強真實性管理，嚴(yán)控個貸和卡透支風(fēng)險。強化貸后盡職管理，深入開展從嚴(yán)治貸。以案防為核心加強全面風(fēng)險管理，規(guī)范操作行為，強化合規(guī)管理，加強安全管理，防范聲譽風(fēng)險。

　　四是以智能概念為切入點，向網(wǎng)點效能要效益。圍繞輕型、節(jié)約和高效目標(biāo)，提高網(wǎng)點智能化，通過推進柜面遠程化、探索渠道多樣化、營銷支撐系統(tǒng)化、網(wǎng)點效能最大化，努力建設(shè)新概念銀行網(wǎng)點。

　　五是以增收節(jié)支為著力點，向經(jīng)營管理要效益。完善績效考核考評機制，提高效益類指標(biāo)權(quán)重，突出黨建引領(lǐng)作用，增設(shè)社會責(zé)任考核內(nèi)容。提高差異化定價水平，提高貸款認價定價能力。優(yōu)化信貸、費用、工資等資源配置。加強成本控制，控制費用成本，加強固定資產(chǎn)管理提高集中采購效率，統(tǒng)籌稅務(wù)成本，加強資源配置后評價。