在外地上學(xué)的張鴻正寒假回到港城，驚喜地發(fā)現(xiàn)蘇寧廣場也開了盒馬鮮生，曾經(jīng)需要托人從外地代購的網(wǎng)紅草莓蛋糕如今在家門口就能輕松買到?？粗浖苌狭宅槤M目的商品與往來選購的人群，張鴻正不禁感慨。這個港城新晉的“頂流打卡地”，開業(yè)至今，帶動蘇寧廣場整體客流量同比增長138%。如今，這家新零售標桿門店已成為港城消費新地標，而其成功落地的背后，正是海州區(qū)以精準服務(wù)與務(wù)實行動深耕營商環(huán)境、助力商業(yè)活力的生動寫照。

蘇寧廣場負一樓的這片區(qū)域，曾是閑置多年的“沉睡空間”。如今的熱鬧背后，是海州區(qū)招商團隊與企業(yè)同心同向、破解難題的不懈努力。時間回溯到項目對接初期，蘇寧廣場負一層閑置多年，空間結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之地下場所改造難度大、成本高，此前多次招商均無果而終，不少客商實地考察后都無奈放棄?！拔覀円恢毕氡P活這片空間，但面對多重難題，始終找不到合適的突破口?！边B云港蘇寧廣場運營負責(zé)人告訴筆者，最初對接盒馬項目時，他們心里滿是顧慮，甚至擔心重蹈此前招商失敗的覆轍。

這份顧慮，盒馬項目團隊同樣有過?！白鳛樾铝闶燮放?，我們落地一個城市時，最擔心的就是審批流程復(fù)雜、地方協(xié)調(diào)難度大，尤其是地下商業(yè)改造，涉及多個部門，稍有不慎就會延誤項目進度?！焙旭R項目負責(zé)人回憶，最初與海州區(qū)對接時，團隊并未抱太高期待，甚至做好了“長期攻堅”的準備。

但海州區(qū)的高效服務(wù)，很快打消了雙方的顧慮。得知盒馬項目意向落地后，海州區(qū)第一時間將其列為閑置資產(chǎn)盤活與營商環(huán)境優(yōu)化的雙重重點案例，火速成立了由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、多部門協(xié)同的專項服務(wù)專班，確立“企業(yè)有需求，政府快響應(yīng)”的服務(wù)理念，全程跟進項目落地全流程?！安煌谝酝髽I(yè)挨個跑部門，這次是政府主動找上門，幫我們梳理難題、對接資源，讓我們真切感受到了海州的服務(wù)溫度和效率。”盒馬項目負責(zé)人說。

針對項目面臨的核心難題，專班拿出“啃硬骨頭”的勁頭，主動出擊、精準破局。面對地下商業(yè)改造的審批痛點，專班工作人員主動搜集外地同類項目的成功案例，逐一研究其審批流程、規(guī)劃設(shè)計、消防適配經(jīng)驗，結(jié)合本地政策要求和場地實際反復(fù)論證，為項目審批提供了科學(xué)依據(jù)；針對規(guī)劃適配、消防改造、證照辦理等復(fù)雜流程，專班開辟審批“綠色通道”，聯(lián)動自然資源、住建、消防、市場監(jiān)管等市區(qū)兩級部門，通過聯(lián)席協(xié)調(diào)會、上門服務(wù)等方式，集中攻關(guān)堵點難點，將原本繁瑣的辦理流程大幅壓縮，確保項目快速推進。

施工期間，專班更是全程跟進，聯(lián)動市、區(qū)消防、住建等部門提供全流程專業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化施工方案，提前排查整改安全隱患，有效避免了返工浪費，為項目按期開業(yè)爭取了寶貴時間。同時，海州區(qū)還主動為項目宣傳造勢，聯(lián)動官方媒體和自媒體矩陣開展全方位宣傳，實現(xiàn)超2300萬次曝光，讓盒馬品牌快速走進港城市民視野，為門店開業(yè)后的高人氣奠定了堅實基礎(chǔ)。

如今，盒馬鮮生的成功落地，不僅讓閑置多年的空間“活”了起來，更實現(xiàn)了多重效益共贏：開業(yè)滿月業(yè)績飄紅，豐富了港城市民的消費選擇，讓市民的幸福感、獲得感持續(xù)提升；新增近500個就業(yè)崗位，讓不少市民實現(xiàn)家門口就業(yè)，拓寬了增收渠道；通過“訂單農(nóng)業(yè)”模式，助力本地農(nóng)產(chǎn)品走向更廣闊的市場，帶動了本地農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；更有效帶動蘇寧廣場整體客流提升，激活了區(qū)域商業(yè)活力。

盒馬的成功落地，是海州區(qū)深耕營商環(huán)境、精準招商引資的一個縮影。近年來，海州區(qū)始終把優(yōu)化營商環(huán)境作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，不斷擦亮“投資海州”金字招牌，持續(xù)深化“放管服”改革，工程建設(shè)項目辦理時限最大壓縮率超85%，“拿地即開工”成為常態(tài)；2025年兌付各類助企惠企資金6億元，市場主體總量突破16.8萬戶，營商環(huán)境滿意度測評穩(wěn)居全市前列。