初春的江風(fēng)仍帶著寒意，蘇錫通園區(qū)內(nèi)卻熱潮涌動。思格新能源南通智慧工廠的生產(chǎn)車間里，一批剛剛下線的光伏逆變器正在進行最后調(diào)試，即將發(fā)往全球。就在半年前，這里還是一片樁基林立的工地；如今，一座占地115畝的現(xiàn)代化工廠已然矗立。

項目建設(shè)之所以能跑出“加速度”，源于園區(qū)建立的全鏈條服務(wù)機制——在意向階段“前延研判”、落地階段“策劃生成”、實施階段“代辦幫辦”，以“分階段一件事”機制為項目全程護航。

將服務(wù)觸角延伸至簽約之前，是園區(qū)為項目跑好“第一棒”的關(guān)鍵。時間回溯到2024年11月，國家級高新技術(shù)企業(yè)諾利凱塑業(yè)（昆山）有限公司計劃擴產(chǎn)，但在何處落子猶豫不決。彼時，園區(qū)項目辦的工作人員已經(jīng)與招商團隊并肩作戰(zhàn)，悄然介入：深入研判項目的產(chǎn)業(yè)定位，提前評估環(huán)保要求和節(jié)能方案的審批風(fēng)險，甚至將“九通一平”從合同條款落實到實地踏勘的腳步中。這種“前延研判”，把企業(yè)可能遇到的坎兒提前過了一遍。2025年3月正式簽約落戶，8月高端塑料薄膜項目便破土動工。

這正是園區(qū)建立的招商引資與審批服務(wù)聯(lián)動機制。在項目意向階段，園區(qū)圍繞產(chǎn)業(yè)定位、環(huán)保、節(jié)能等政策文件提前把關(guān)，確保項目準(zhǔn)入“零風(fēng)險”。一旦企業(yè)確定投資意向，立即啟動專人專班服務(wù)模式，項目辦聯(lián)動相關(guān)職能部門參與項目策劃生成，制定倒排時序表，讓企業(yè)在落子之初便吃下“定心丸”。

如果說諾利凱的故事是在簽約前為企業(yè)掃清障礙，那么思格新能源則是對項目落地階段服務(wù)能力的實戰(zhàn)檢驗。2025年5月，項目正式奠基，就在平整土地時，工人們意外發(fā)現(xiàn)了圖紙上并未標(biāo)注的“硬骨頭”——一條歷史遺留的暗河和一段廢棄排污管道。這個意外，足以讓項目陷入停滯。園區(qū)項目辦聞訊而動，第一時間牽頭規(guī)建局等部門趕赴現(xiàn)場，踏勘、會商、定方案，一套“組合拳”下來，障礙被迅速清除，工期一天沒耽誤。

支撐這場漂亮仗的，正是園區(qū)“項目預(yù)審一件事”服務(wù)模式積累的底氣。在土地成交前期，園區(qū)便圍繞合規(guī)性審查和建設(shè)內(nèi)容開展技術(shù)性預(yù)審，并利用土地掛牌期，協(xié)助企業(yè)提前完成施工圖預(yù)審，準(zhǔn)備好臨時水電、道口開設(shè)等前期工作。正是有了充分的預(yù)案，服務(wù)團隊在面對突發(fā)狀況時才能從容應(yīng)對，確保項目在關(guān)鍵節(jié)點上跑出“提前量”。

近年來，蘇錫通園區(qū)正是通過不斷探索深化“分階段一件事”機制，不斷細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，先后多次更新項目推進服務(wù)清單，在推進中實踐并加以完善，不斷刷新項目推進的速度，實現(xiàn)了預(yù)審申請覆蓋率100%，“拿地即開工”率100%。