金華日報(bào)消息（通訊員 張奕晨）我國正加速步入深度老齡化社會(huì)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為衛(wèi)生健康服務(wù)體系的終端觸點(diǎn)，承擔(dān)著為周邊居民提供基礎(chǔ)性、普惠性醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵職責(zé)。工行金華分行洞察基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型需求，與婺城區(qū)安地衛(wèi)生院簽約并上線“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)云”平臺。該平臺旨在構(gòu)建一個(gè)覆蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)“人、財(cái)、物、事”全鏈條的智能管理中樞，提供從出入院、藥品精細(xì)化管理到后勤餐飲、綜合財(cái)務(wù)、智能運(yùn)營等全方位一體化解決方案，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和降本增效注入強(qiáng)勁金融科技動(dòng)能。

“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)云”平臺在金融服務(wù)基層醫(yī)療、助力銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得實(shí)質(zhì)性突破。一是顯著提升機(jī)構(gòu)運(yùn)營效能。 平臺通過流程再造與智能化管理，有效簡化安地衛(wèi)生院的日常運(yùn)營流程（如出入院、藥品管理）、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算與資源調(diào)配機(jī)制，大幅提升內(nèi)部管理效率，使其能將更多精力聚焦于核心醫(yī)療服務(wù)。二是有效降低綜合運(yùn)營成本。數(shù)字化、集約化的管理手段減少了人力依賴，降低管理成本，提升資源使用效率，為機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。三是優(yōu)化百姓就醫(yī)體驗(yàn)。運(yùn)營效率的提升直接轉(zhuǎn)化為更順暢、更便捷的患者服務(wù)體驗(yàn)，促進(jìn)基層醫(yī)患關(guān)系的和諧穩(wěn)定。四是深化銀醫(yī)戰(zhàn)略合作。平臺的落地不僅是產(chǎn)品服務(wù)的輸出，更是構(gòu)建了緊密、互信的銀醫(yī)合作關(guān)系，為后續(xù)更深層次、更廣領(lǐng)域的合作開辟道路。

2025年，工行金華分行通過“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)云”平臺建設(shè)不斷提升養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)效。

精準(zhǔn)聚焦痛點(diǎn)，釋放金融科技價(jià)值。深入剖析基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的共性難題，精準(zhǔn)定位“降本、增效、優(yōu)服”核心需求，有效整合工行在金融科技、系統(tǒng)平臺、綜合服務(wù)方面的優(yōu)勢資源，提供整體解決方案，切實(shí)解決其發(fā)展瓶頸。

構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，打造服務(wù)新模式那。充分發(fā)揮三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制的強(qiáng)大效能，實(shí)現(xiàn)省行專業(yè)賦能、分行精準(zhǔn)對接、支行高效落地的無縫銜接，為復(fù)雜創(chuàng)新項(xiàng)目的快速落地提供了組織保障，樹立了公私聯(lián)動(dòng)、總分協(xié)同的服務(wù)標(biāo)桿。

深化平臺應(yīng)用，共建智慧醫(yī)療生態(tài)。通過功能迭代、場景拓展和服務(wù)升級，不斷提升平臺的智能化水平和生態(tài)整合能力。積極探索滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)在支付結(jié)算、供應(yīng)鏈金融、薪酬代發(fā)、智慧食堂、養(yǎng)老金融等更廣泛領(lǐng)域的綜合金融需求，推動(dòng)銀醫(yī)合作從單一服務(wù)向共建“智慧醫(yī)療+金融”生態(tài)圈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系升級。