近年來，金湖縣始終錨定“工業(yè)強縣、制造興縣”戰(zhàn)略，不局限于單一環(huán)節(jié)的扶持，而是著力構(gòu)建“全鏈條賦能”體系——既以精準舉措破解企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”難題，推動生產(chǎn)效率躍升；也靠服務(wù)優(yōu)化打破流程壁壘，為企業(yè)減負松綁；更用創(chuàng)新模式集聚人才資源，夯實長遠發(fā)展根基，全方位激活縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

精準施策，為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”添動能

金湖縣針對企業(yè)“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、沒錢轉(zhuǎn)”等現(xiàn)實困境的精準破題，創(chuàng)新推出“診斷+方案+培訓”全鏈條服務(wù)模式，組建專家團隊深入企業(yè)一線“把脈問診”，并依據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的實際需求，量身定制“一企一策”改造方案。今年以來，已累計開展3次“智改數(shù)轉(zhuǎn)”集中培訓，覆蓋規(guī)上工業(yè)企業(yè)116家，完成92家企業(yè)的評估診斷，精準解決了設(shè)備選型、數(shù)據(jù)整合等一系列實際難題。

優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營增溫度

金湖縣創(chuàng)新的“項目服務(wù)組”模式，為企業(yè)提供從咨詢、指導到協(xié)調(diào)、代辦、幫辦的全周期服務(wù)，將“企業(yè)跑部門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)送上門”。從項目開工到竣工，質(zhì)量監(jiān)督、安全管控等多項職能被整合為“一站式”服務(wù)單元，由專人全程跟進。實施以來，企業(yè)辦理監(jiān)管事項的平均時間縮短至3個工作日，符合條件的事項當天即可辦結(jié)，整體響應(yīng)效率提升30%。

為推動服務(wù)持續(xù)優(yōu)化，該縣進一步推進機制改革，打破了過去層層上報、多頭處理的傳統(tǒng)流程，建立起“問題直報+部門協(xié)同”的新機制。聯(lián)合巡查一次完成，覆蓋以往四個部門的單獨檢查，平均每月為企業(yè)節(jié)省2-3個工作日的準備時間，切實減輕企業(yè)負擔。

創(chuàng)新引才，為長遠發(fā)展筑根基

建立“人才服務(wù)一件事”平臺，18項服務(wù)“一窗受理”；配備“人才公寓”并發(fā)放生活補貼；每年舉辦聯(lián)誼活動促進人才安居樂業(yè)。目前，金湖縣已引進國家級人才11人次，27個項目入選省“雙創(chuàng)”計劃，人才留存率達85%以上。

此外，該縣還創(chuàng)新探索“飛地+本地”雙輪引才模式。一方面，在淮安率先建成金湖（南京）科技人才離岸孵化器，承接優(yōu)質(zhì)科技人才資源，已吸引20個項目在金轉(zhuǎn)化落地。另一方面，建強本土平臺載體，建成6.8萬平方米的聚智產(chǎn)業(yè)園、21.6萬平方米的智能制造產(chǎn)業(yè)園，洽談27個人才項目入駐。同時，加快推進“金湖智谷”科創(chuàng)走廊、國千智能制造產(chǎn)業(yè)園等一批本土科創(chuàng)平臺建設(shè)，構(gòu)建“眾創(chuàng)—孵化—加速—產(chǎn)業(yè)園”全鏈條人才項目孵化體系，實現(xiàn)離岸端與本土端的協(xié)同發(fā)展。