從直播間里的流量賦能，到田野上的科技耕耘，新農(nóng)人正在宿遷鄉(xiāng)村的廣袤大地上書寫著振興故事。他們中有扎根基層、以直播架起助農(nóng)橋梁的基層工作者，有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、用科技革新種植模式的青年創(chuàng)業(yè)者。憑借新理念、新技術(shù)、新路徑，他們讓鄉(xiāng)村發(fā)展煥發(fā)蓬勃生機，成為推動宿遷鄉(xiāng)村“智”變的生力軍。去年年底，記者走訪了幾位扎根鄉(xiāng)村的新農(nóng)人，探尋他們的助農(nóng)與創(chuàng)業(yè)之路。
流量賦能農(nóng)產(chǎn)品銷售
帶動就業(yè)助農(nóng)雙贏
“手機就是農(nóng)戶的新農(nóng)具，一場直播就能幫他們解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷難題，這就是我們堅持做助農(nóng)直播的初心?！痹谒拊^(qū)陸集街道官莊村，該村紀委書記黃文超帶領(lǐng)團隊深耕助農(nóng)直播賽道，實現(xiàn)了從村企起步到全國布局的跨越式發(fā)展，以流量之力為鄉(xiāng)村振興注入新動能。
助農(nóng)直播的起步，源于一次大膽的探索。2023年，官莊村計劃通過直播推廣本土農(nóng)產(chǎn)品，初期聘用外部團隊運營效果不佳。黃文超便牽頭組織村干部主動摸索，向行業(yè)內(nèi)朋友取經(jīng)學習，一步步搭建起自己的直播團隊，在村委會開啟了助農(nóng)直播的第一步。“剛開始只賣陸集粉皮、酥肉餅等本地特產(chǎn)，賽道窄、銷量有限，一場直播也就賣幾千塊錢。”回憶創(chuàng)業(yè)初期的場景，黃文超記憶猶新。隨著直播逐漸起量，本地農(nóng)產(chǎn)品供給不足，他迅速帶領(lǐng)團隊拓寬視野，將選品從單一本地特產(chǎn)延伸至紅薯、玉米、綠植等多元品類，直播間成交額穩(wěn)步攀升。
市場需求的增長推動團隊不斷擴容，發(fā)展之路實現(xiàn)跨越式飛躍。2023年扎根村級陣地，2024年團隊遷至街道，2025年9月瞄準全國市場，團隊的人才儲備與運營能力持續(xù)提升。在服務(wù)農(nóng)戶的過程中，黃文超帶領(lǐng)團隊摸索出“先訂單后種植”的模式，既破解了農(nóng)戶“銷路難、品種亂、風險高”的痛點，又降低了農(nóng)產(chǎn)品滯銷風險。采訪中，記者了解到，黃文超曾僅用三四場直播，就幫山東濰坊的農(nóng)戶清空了30多畝滯銷洋蔥，避免了農(nóng)產(chǎn)品爛在地頭的損失。
與此同時，團隊還成為帶動靈活就業(yè)的重要平臺。目前團隊僅配備7名專業(yè)主播，其余100余名主播均為“寶媽”、待業(yè)青年及學生。為了讓零基礎(chǔ)新人快速上崗，黃文超牽頭搭建系統(tǒng)的主播培育體系，通過7到15天的針對性培訓助力“小白”主播上崗，再根據(jù)主播的經(jīng)驗熟練程度劃分等級，助力主播穩(wěn)步成長?！皩殝屓后w時間靈活，送完孩子后播4小時，既能賺錢又不耽誤照顧家庭，特別適配我們的直播模式?！秉S文超說，這種“專業(yè)+大眾”的主播架構(gòu)，讓更多普通人實現(xiàn)了“家門口”就業(yè)，真正實現(xiàn)了助農(nóng)與增收的雙贏。
在直播運營中，黃文超帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新優(yōu)化?！拔覀儾捎谩a(chǎn)地溯源直播’模式，走進廣西、廣東、江西等產(chǎn)區(qū)實地直播，用真實種植場景提升消費者信任度，直播效果遠超室內(nèi)固定場景?！秉S文超說。
直播的核心在于吃透算法。為此，黃文超每天帶領(lǐng)運營團隊緊盯互動率、流量流速等核心指標，以“人貨場”優(yōu)化為核心，通過打磨話術(shù)、篩選貨源、搭建場景提升自然流量與成交額，從零基礎(chǔ)到實現(xiàn)爆單僅用一年多時間。談及未來，黃文超目標清晰：“2026年計劃培育超1000名寶媽主播，打造矩陣式直播模式，進一步擴大助農(nóng)覆蓋面與就業(yè)帶動效應，用流量持續(xù)賦能鄉(xiāng)村振興?！?/p>
智能種地革新農(nóng)業(yè)模式
青春力量扎根田野
“現(xiàn)在種地早不是‘面朝黃土背朝天’的老樣子了，無人機一鍵飛行、育秧技術(shù)標準化，4000畝地靠科技管得井井有條，未來還要朝著萬畝規(guī)模、智能種植繼續(xù)闖！”在宿豫區(qū)來龍鎮(zhèn)的連片冬小麥田間，1997年出生的新農(nóng)人吳可言語間滿是對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的熱忱，這位返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年，用五年時間從農(nóng)業(yè)“門外漢”成長為深耕田間的“科技種地能手”，以技術(shù)創(chuàng)新繪就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新圖景。
2020年，在外打拼多年的吳可帶著積蓄返鄉(xiāng)，一頭扎進農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。從最初承包少量土地摸索經(jīng)驗，到如今手握4000畝耕地，創(chuàng)業(yè)路上雖充滿挑戰(zhàn)，但吳可始終瞄準農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方向，把技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展突破口。
在探索的過程中，無人機成為吳可種地的得力助手。2020年，吳可接觸農(nóng)用無人機，從第一代T20、T30機型，到如今的T100S，團隊已擁有8臺無人機，技術(shù)升級讓作業(yè)效率大幅提升?！耙郧安僮鳠o人機得手動起飛、校準，還得跑田間量地規(guī)劃航線，現(xiàn)在全是自主規(guī)劃、一鍵飛行，連肥料配比校準都能自動化完成，省了不少人力和時間。”吳可介紹，過去無人機單次作業(yè)覆蓋20畝地，如今，單次作業(yè)能覆蓋40畝地，4000畝地的藥物噴灑僅需兩臺無人機兩天就能完成。
除了打藥、撒肥等基礎(chǔ)農(nóng)事，吳可的無人機團隊還拓展了多元服務(wù)，承接光伏板調(diào)運、樹枝轉(zhuǎn)運等業(yè)務(wù)，甚至遠赴山西參與果實調(diào)運，讓農(nóng)用無人機在更多場景發(fā)揮作用。同時，他還探索出“小機巡查、大機作業(yè)”的田間管理模式，用小無人機輔助查看苗情，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)度大無人機精準打藥、撒肥，僅需3人分工協(xié)作，就能完成4000畝地的日常管護，大幅提升管理效率。
在育秧技術(shù)上，吳可同樣精益求精。為保障水稻種植需求，他專門預留50多畝空白地用于水稻秧苗培育，每年年底就開始籌備育苗土壤，經(jīng)過粉碎、晾曬、混合營養(yǎng)肥料等多道工序，次年4月底開展育秧工作。憑借成熟的育秧技術(shù)，他培育的秧苗品質(zhì)優(yōu)良，目前已接到5000畝育秧訂單。隨著規(guī)模擴大與技術(shù)成熟，吳可成立農(nóng)事綜合服務(wù)中心，為周邊農(nóng)戶提供育秧、飛防等一條龍服務(wù)，目前已承接1萬多畝飛防業(yè)務(wù)，預計后續(xù)服務(wù)量可達6萬畝，既解決了農(nóng)戶缺技術(shù)、缺設(shè)備的難題，又讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)在更多田間落地生根。
“一個人富不算富，能帶動周邊農(nóng)戶一起高效種地、增收致富，才更有意義?！眳强墒冀K秉持這樣的理念，在實現(xiàn)自身創(chuàng)業(yè)夢想的同時，積極帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展。談及未來規(guī)劃，他目標明確：“到2028年，將承包耕地規(guī)模擴大至1萬畝，服務(wù)范圍拓展到近10萬畝地?！边@位“95后”新農(nóng)人，正用青春與汗水，以科技為翼賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展，成為鄉(xiāng)村振興路上的青春標桿。
從直播間的流量聚合到田野間的科技深耕，黃文超、吳可以不同的方式踐行著新農(nóng)人的責任與擔當，他們用新理念打破傳統(tǒng)局限，用新技術(shù)革新發(fā)展模式，用新路徑激活鄉(xiāng)村活力。在宿遷鄉(xiāng)村“智”變的進程中，越來越多像他們這樣的新農(nóng)人不斷涌現(xiàn)，以青春之力、創(chuàng)新之智，繪就出宿遷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的美好新圖景。（記者 徐歡 姜飛雪?見習記者 周燁）
