招商引資是一項系統(tǒng)工程，必須堅持“一盤棋”、凝聚“一條心”、攥成“一股勁”。今年2月，鐘樓召開招商體制機制改革推進會，就深化招商體制機制改革、助力鐘樓高質量發(fā)展提出了新要求。從避免招商力量內耗，最大化提升招商效率等角度出發(fā)，鐘樓區(qū)大刀闊斧進行招商體制機制改革。
　　按照“以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結合”的總原則，區(qū)商務局負責全區(qū)招商工作牽頭抓總，成立四個招商組團分片區(qū)開展重大項目招引，既有任務分工，又協同合作推動項目洽談。截至目前，全區(qū)共招引龍頭、成長項目9個，總投資約30億元，其中總投資超3億元以上或500萬美元以上龍頭項目6個，打響了體制機制改革的第一槍。
　　從廣州到深圳，從北京到上海，從全面擴大國內招商合作，到深入拓展歐亞非招商合作，鐘樓招商軍團“拉滿弓”“上滿弦”，發(fā)動招商引資強引擎。
　　5月以來，四個招商組團密集拜訪北上廣深重點企業(yè)客商、商協組織以及科研院所超30次，進一步增進互動交流，拓展合作路徑。今年已累計派出5批次經貿代表團赴法國、德國、荷蘭、坦桑尼亞等國家開展經貿交流活動。
　　截至目前，偉創(chuàng)、迪力普、瀚維閥門等一批用地類產業(yè)項目相繼落戶，裕蓮茶樓、kumokumo、小紅帽咖啡等首店首牌層出不窮；中科摩通總部基地項目、德天餐飲常州旗艦店項目、建科股份新能源檢測項目、亞朵酒店白云新城店項目、中歐（鐘樓）數字經濟產業(yè)園醫(yī)療AI診斷項目集中簽約。
　　本次招商體制機制改革一大亮點就是建立招商“信息庫”。下一步，鐘樓區(qū)將在“數字化招商”建設上持續(xù)發(fā)力，強化對全區(qū)存量土地、廠房、樓宇等招商載體的掌握，編撰招商“承載圖”、投資“熱力圖”等，全面上線招商人員考核管理信息化平臺，用信息化手段，推動招商體制機制改革出實效、出亮點，形成鐘樓特色。