淮安西游樂園、方特“東方欲曉”主題公園相繼開門迎客，徐州方特樂園項目正在加緊建設(shè)……近年來，“樂園經(jīng)濟(jì)”席卷大江南北，江蘇省不少地方紛紛建起“家門口的樂園”。

　　從集聚人氣到整合資源，從城市配套到產(chǎn)業(yè)帶動，“樂園經(jīng)濟(jì)”在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)城市競爭力中發(fā)揮著較大作用。近年來，華僑城、歡樂谷、方特等本土樂園加快發(fā)展，國外主題公園巨頭進(jìn)軍中國市場，主題樂園大有遍地開花之勢，目前一線城市已基本飽和，運(yùn)營商紛紛推動下沉到二三線城市。江蘇省有著豐富的文化旅游資源，成為建設(shè)主題樂園的一片沃土。

　　主題樂園屬于投入大、風(fēng)險高的重資產(chǎn)項目，從規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營，需要一個比較長的過程。多年來，我國的主題樂園建設(shè)創(chuàng)造了不少典型案例，比如深圳華僑城、廣州長隆野生動物園、常州恐龍園等，但總體而言，還存在總體盈利率低、同質(zhì)化程度高等問題，疫情更加大了經(jīng)營難度。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國共有4000多個各式各樣的主題樂園，其中70%處于虧損狀態(tài)。前些年全國多地出現(xiàn)“三國城”“水滸城”，同質(zhì)化、機(jī)械化復(fù)制最終毀掉了品牌，當(dāng)引以為戒。

　　優(yōu)質(zhì)的IP是主題樂園的核心競爭力。要推進(jìn)布局并保持長盛不衰，就應(yīng)不斷創(chuàng)新和豐富IP的內(nèi)在價值。可以說，未來主題樂園的競爭，不在于大與小、新與舊的差異，而在于能不能挖掘當(dāng)?shù)貧v史文化資源、包裝形成獨(dú)特IP，并在差異化發(fā)展中培育形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　主題樂園如何長“樂”?華僑城在實踐中提煉出“三力”理念，即以特色強(qiáng)化競爭力、以品質(zhì)鑄就生命力、以創(chuàng)新打造原動力。主題樂園在設(shè)計建設(shè)過程中，不僅要講情懷、講故事，還需添加現(xiàn)代科技等新元素，常變常新。比如，廣泛利用數(shù)字仿真等新技術(shù)，為游客搭建全感官沉浸式體驗空間，持續(xù)提升游客體驗；發(fā)展高端創(chuàng)意創(chuàng)新、動漫設(shè)計產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“文化科技融合”產(chǎn)業(yè)集群；在拓展“夜經(jīng)濟(jì)”中捕捉新賣點(diǎn)，逐步實現(xiàn)景區(qū)向度假區(qū)綜合體的轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)然，一個主題樂園運(yùn)營成功與否，不僅僅要關(guān)注樂園本身的建設(shè)，更要注重樂園和所在城市能否共榮共生。把主題樂園打造成城市的一張“名片”，讓兩者的發(fā)展形成良性互動。主題樂園建設(shè)更多屬于市場行為，但政府要加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)管，樹立區(qū)域“一盤棋”的理念，謹(jǐn)慎論證項目的可行性，選擇合適的建設(shè)運(yùn)營主體，引導(dǎo)建立科學(xué)運(yùn)營機(jī)制，完善相關(guān)配套，延長主題樂園產(chǎn)業(yè)鏈，不斷更新升級設(shè)備和服務(wù)，更好滿足消費(fèi)者的多元需求。

　　樂園建設(shè)通常是“無中生有”，但這不等于憑空捏造，還是要回歸現(xiàn)實需要、挖掘本地特色。多問問建設(shè)運(yùn)營方“為什么要做”“有什么優(yōu)勢資源”，多問問當(dāng)?shù)乩习傩铡靶枰裁礃拥臉穲@”，以獨(dú)特的IP實現(xiàn)“人無我有”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實現(xiàn)“人有我優(yōu)”，以創(chuàng)新的產(chǎn)品實現(xiàn)“人有我新”，這樣的樂園才能長“樂”。