??12月16日，《人民日?qǐng)?bào)》黨建版“金臺(tái)潮聲”欄目刊發(fā)金山區(qū)委書記劉健的署名文章——《堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 激發(fā)共治活力》。

??超大城市治理，需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)，治理效能在很大程度上取決于能否形成合力。黨建的一個(gè)重要作用，就在于把分散的治理資源、多元的參與主體、交錯(cuò)的職責(zé)分工，整合為方向一致、協(xié)同有序的體系。近年來，上海市金山區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于基層治理的重要論述，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)探索構(gòu)建人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人奉獻(xiàn)、人人共享的城市治理共同體。

??針對(duì)街鎮(zhèn)層面治理幅度較大、難以精細(xì)，居村層面工作難以統(tǒng)籌、資源相對(duì)不足的問題，金山區(qū)在街鎮(zhèn)與居村之間設(shè)置37個(gè)綜合網(wǎng)格，依托網(wǎng)格黨建聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，探索構(gòu)建黨建引領(lǐng)、部門協(xié)同、多元參與、源頭治理、法治保障、數(shù)智賦能的工作法，開展共性難題“揭榜共答”，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)。

??治理效能的提升，常受制于治理場(chǎng)域的地理邊界和治理主體的職能分割。金山區(qū)聚焦文明養(yǎng)寵、綠化管理、噪聲擾民等跨區(qū)域、跨部門、跨層級(jí)難題，推動(dòng)區(qū)級(jí)職能部門制定工作指引，持續(xù)強(qiáng)化“塊呼條應(yīng)”的快速響應(yīng)和協(xié)同處置，促使資源、力量、服務(wù)精準(zhǔn)下沉一線。此舉打通了基層治理的“神經(jīng)末梢”，讓群眾急難愁盼問題在“最后一公里”得到有效回應(yīng)。

??黨建引領(lǐng)，絕非簡(jiǎn)單的組織覆蓋，還要提供系統(tǒng)集成的思維與方法。金山區(qū)推動(dòng)“一號(hào)一碼”智慧工作平臺(tái)建設(shè)，就是通過黨建引領(lǐng)，推動(dòng)治理數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)流程的再造，高效實(shí)現(xiàn)群眾訴求“有人聽、馬上辦”。為進(jìn)一步提升治理效能，金山區(qū)還積極從“治已病”向“防未病”轉(zhuǎn)變，深入開展“四百”大走訪，建立“走訪聯(lián)系不訴自辦、預(yù)警分析未訴先辦、民意直通接訴即辦”工作機(jī)制，抓實(shí)高頻事項(xiàng)源頭排查、綜合研判、矛盾化解，推動(dòng)從“解決一件事”升格為“解決一類事”。

??人民城市人民建，人民城市為人民。黨建引領(lǐng)多元共治，關(guān)鍵在于激發(fā)人民群眾的“主人翁”意識(shí)，完善共建共治共享的治理格局。金山區(qū)探索建立以居民區(qū)黨組織為核心，業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司為支撐，樓組長(zhǎng)、社區(qū)民警、小區(qū)治理骨干為主體的“小區(qū)共治委員會(huì)”，調(diào)動(dòng)小區(qū)內(nèi)各類力量廣泛收集意見、開展議事協(xié)商、加強(qiáng)工作監(jiān)督、發(fā)動(dòng)凝聚群眾，持續(xù)激活基層治理內(nèi)生動(dòng)力。

??歸根到底，黨建引領(lǐng)基層治理，多元參與共治共享，是一場(chǎng)深刻的治理范式變革。它通過價(jià)值引領(lǐng)凝聚共識(shí)，通過組織聯(lián)動(dòng)整合資源，通過機(jī)制創(chuàng)新破除壁壘，通過精細(xì)服務(wù)贏得民心。將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于城市治理全過程、各方面，就能為推進(jìn)超大城市治理現(xiàn)代化注入強(qiáng)大而持久的動(dòng)力。