杭州金投金融大廈

浪潮奔涌，奮楫爭(zhēng)先。在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官之年，杭州市金融投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭州金投”）深入貫徹落實(shí)改革部署，加快向“管資本”轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，以創(chuàng)新性突破提升運(yùn)營(yíng)效能，在深化轉(zhuǎn)型中積聚強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)能，在助推杭州產(chǎn)業(yè)升級(jí)與自我革新的征程上，交出了一份碩果累累的答卷——

成功推動(dòng)中策橡膠、九源基因等企業(yè)登陸資本市場(chǎng)；設(shè)立主動(dòng)管理型基金，支持杭州市五大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈及“296X”先進(jìn)制造業(yè)集群建設(shè)；斬獲省級(jí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)樓宇、新時(shí)代企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例等獎(jiǎng)項(xiàng)，旗下企業(yè)躋身中國(guó)最佳國(guó)資LP TOP30、浙江創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)TOP50等權(quán)威榜單……

潤(rùn)物無(wú)聲，久久為功。立足新起點(diǎn)，杭州金投繼續(xù)以昂揚(yáng)之姿勇立潮頭，為迎接“十五五”開(kāi)局凝聚力量，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

賦能科創(chuàng)生態(tài)

以金融創(chuàng)新服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

今年，“杭州六小龍”火爆出圈，引起全球關(guān)注。杭州科技企業(yè)閃耀世界的背后，也有著國(guó)資的參與支持。

在市委、市政府的決策部署和市財(cái)政局的指導(dǎo)下，7月底，由杭州金投和旗下市數(shù)據(jù)集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)運(yùn)營(yíng)的“五位一體”科創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)“杭創(chuàng)E站”上線。該平臺(tái)是杭州探索財(cái)政金融協(xié)同科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要載體，為企業(yè)提供“投、貸、補(bǔ)、擔(dān)、?！币惑w化全生命周期服務(wù)。上線4個(gè)多月，平臺(tái)已初步篩選科創(chuàng)企業(yè)18萬(wàn)家，吸引32家投資、銀行、擔(dān)保、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)和17家增值服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐，累計(jì)為科創(chuàng)企業(yè)提供綜合金融服務(wù)規(guī)模27.86億元。杭州金投發(fā)揮信托、融資租賃、擔(dān)保、基金等多牌照優(yōu)勢(shì)，為科技創(chuàng)新注入耐心資本、長(zhǎng)期動(dòng)力。

“杭創(chuàng)E站”的快速成長(zhǎng)，源于改革創(chuàng)新帶來(lái)的模式突破——經(jīng)企業(yè)授權(quán)，“杭創(chuàng)E站”對(duì)科創(chuàng)企業(yè)要素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行深度整合和價(jià)值挖掘，為企業(yè)融資提供增信支持，推動(dòng)金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)化，將企業(yè)的“技術(shù)價(jià)值”轉(zhuǎn)化為“信用價(jià)值”，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”轉(zhuǎn)化為“融資資本”。

這一創(chuàng)新實(shí)踐，彰顯了杭州金投以改革促轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新提效能的發(fā)展思路，讓金融服務(wù)真正跟著技術(shù)走、圍著創(chuàng)新轉(zhuǎn)。

“人工智能+數(shù)字金融”，產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)如何放大？作為杭州金投重點(diǎn)打造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)載體，金投數(shù)字金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)中心逐步形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+金融賦能+生態(tài)協(xié)同”的“三位一體”發(fā)展生態(tài)，推動(dòng)“上下樓即上下游”的聯(lián)動(dòng)協(xié)同，營(yíng)造“讓創(chuàng)新者成就創(chuàng)新者”的創(chuàng)新環(huán)境。今年，集團(tuán)大廈獲評(píng)全省第三批省級(jí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)特色樓宇。

激活數(shù)據(jù)要素

以算力服務(wù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力

杭州金投攜手旗下市數(shù)據(jù)集團(tuán)，加快培育以人工智能為引領(lǐng)、數(shù)據(jù)要素為核心的新質(zhì)生產(chǎn)力。

設(shè)立杭州市數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新中心，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)數(shù)據(jù)交易所，打造“可信數(shù)據(jù)空間+高質(zhì)量數(shù)據(jù)集+數(shù)據(jù)流通交易平臺(tái)”三位一體的杭州方案。目前，杭州國(guó)家語(yǔ)料庫(kù)已實(shí)現(xiàn)全鏈路打通，完成106個(gè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集接入，杭州城市可信數(shù)據(jù)空間實(shí)現(xiàn)與18個(gè)試點(diǎn)城市互聯(lián)互通。

在算力基礎(chǔ)設(shè)施方面，建設(shè)運(yùn)營(yíng)杭州市算力調(diào)度服務(wù)平臺(tái)，納管全國(guó)算力資源超13000PFLOPS，算力資源使用率超過(guò)80%。同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)打造全國(guó)首創(chuàng)的“一云多芯”信創(chuàng)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全市超230家單位上云。

此外，杭州金投通過(guò)與中國(guó)聯(lián)通“央地合作”共建杭州市人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，全面集成算力、數(shù)據(jù)、模型、政策、場(chǎng)景、金融等核心要素，服務(wù)人工智能全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)企業(yè)。

聚焦培育場(chǎng)景創(chuàng)新平臺(tái)，設(shè)立杭州市場(chǎng)景創(chuàng)新中心有限公司，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造開(kāi)源場(chǎng)景創(chuàng)新生態(tài)，服務(wù)企業(yè)超300家，發(fā)布“機(jī)會(huì)清單”292項(xiàng)、“能力清單”362項(xiàng)，涵蓋產(chǎn)業(yè)升級(jí)、社會(huì)治理、民生服務(wù)、消費(fèi)升級(jí)等核心領(lǐng)域。

在惠民服務(wù)領(lǐng)域，承建運(yùn)營(yíng)60余個(gè)數(shù)智城市項(xiàng)目，構(gòu)建以“線上市民碼，線下市民卡”為核心的一站式服務(wù)生態(tài)體系，覆蓋18個(gè)場(chǎng)景，累計(jì)服務(wù)2.72億人次。

優(yōu)化資本布局

以國(guó)企整合夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，優(yōu)化資本布局、理順資源結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)服務(wù)戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵。今年以來(lái)，杭州金投通過(guò)一系列整合重組，推動(dòng)國(guó)有資本進(jìn)一步理順關(guān)系、向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集聚。

5月，杭州金投通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬控股子企業(yè)杭州金投大廈運(yùn)營(yíng)管理有限公司（原杭州國(guó)際機(jī)場(chǎng)大廈開(kāi)發(fā)有限公司）的全資化，讓集團(tuán)資本布局更趨合理、資源結(jié)構(gòu)更顯優(yōu)化。

一系列整合與資本運(yùn)作，既體現(xiàn)了杭州金投對(duì) “優(yōu)化資本布局、理順資源結(jié)構(gòu)”的深刻把握，更通過(guò)市場(chǎng)化手段提升了國(guó)有資本的運(yùn)行效能，彰顯了市屬?lài)?guó)企在服務(wù)地方發(fā)展中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

分級(jí)分層決策

探索國(guó)企治理現(xiàn)代化新路徑

管控“過(guò)松”容易滋生風(fēng)險(xiǎn)，管控“過(guò)緊”又會(huì)抑制活力……對(duì)杭州金投這樣業(yè)務(wù)多元、市場(chǎng)化程度較高的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，如何對(duì)子企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化管理是一道現(xiàn)實(shí)考題。

為此，杭州金投圍繞中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，推出了一系列探索與實(shí)踐。制定并實(shí)施差異化分級(jí)授權(quán)體系，是其中一環(huán)。通過(guò)制定分層決策清單，形成“分類(lèi)授權(quán)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制，從源頭上保障子公司董事會(huì)職權(quán)落實(shí)。

為避免外派董事只當(dāng)“會(huì)議出席者”，杭州金投建立健全外派董事管理機(jī)制，制定董事人才庫(kù)管理制度，將董事按履職要求歸入三類(lèi)人才庫(kù)，實(shí)行分級(jí)評(píng)定與動(dòng)態(tài)調(diào)整，為外派董事高效履職筑牢人才支撐。

針對(duì)下屬企業(yè)眾多、決策鏈條較長(zhǎng)的管理實(shí)際，集團(tuán)將治理體系嵌入信息化平臺(tái)，打造智慧治理“數(shù)字引擎”，實(shí)現(xiàn)決議全流程線上運(yùn)行、全程留痕，有效提升了決策效率與治理透明度。

通過(guò)“分級(jí)授權(quán)定規(guī)則、制度體系夯基礎(chǔ)、人才建庫(kù)強(qiáng)隊(duì)伍、數(shù)字賦能提效率、量化考核激活力”的系統(tǒng)改革，杭州金投實(shí)現(xiàn)了總部授權(quán)放權(quán)與子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)落實(shí)的有機(jī)銜接，探索出治理現(xiàn)代化的“金投方案”。

強(qiáng)化風(fēng)控管理

構(gòu)建“精準(zhǔn)滴灌”與“協(xié)同共治”新格局

在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，杭州金投將風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)視為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“助推器”，創(chuàng)新推出了“風(fēng)險(xiǎn)收益率”指導(dǎo)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)BP機(jī)制，形成了貫穿戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員的一體化風(fēng)控新體系。

“風(fēng)險(xiǎn)收益率”機(jī)制遵循市場(chǎng)化、差異化、循序漸進(jìn)原則，通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)、核算成本、結(jié)合戰(zhàn)略偏好，構(gòu)建多維度風(fēng)險(xiǎn)收益率指標(biāo)測(cè)算體系，建立動(dòng)態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)收益率指導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步提升資產(chǎn)配置效率與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使資源更精準(zhǔn)地投向符合杭州產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)域。

如何將風(fēng)險(xiǎn)管理深度嵌入業(yè)務(wù)前端？杭州金投創(chuàng)新建立風(fēng)險(xiǎn)BP機(jī)制，遴選“懂投資、懂風(fēng)險(xiǎn)、懂管理”的骨干組建風(fēng)險(xiǎn)管理人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)政策的精準(zhǔn)下沉與一線信息的及時(shí)傳達(dá)，激活內(nèi)部的協(xié)同治理效能。

深化數(shù)字賦能

以智慧治理提升運(yùn)營(yíng)效能

杭州金投將數(shù)字化、智能化作為轉(zhuǎn)型的重要方向，全面推動(dòng)數(shù)智革新。

核心投資業(yè)務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是重中之重。杭州金投推進(jìn)構(gòu)建全面覆蓋投資全生命周期、實(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)與收益的現(xiàn)代化投資業(yè)務(wù)模型。

模型將投資判斷從“經(jīng)驗(yàn)辯論”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)論證”，不僅實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的動(dòng)態(tài)量化與管理，還構(gòu)建了全周期主動(dòng)管理機(jī)制，有效提升了決策的科學(xué)性與效率以及投資組合的整體健康度與管理效能。

目前，集團(tuán)及相關(guān)子公司已圍繞股權(quán)投資、固收投資、基金投資三大業(yè)務(wù)，構(gòu)建了覆蓋20余個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)的投資模型，重點(diǎn)服務(wù)杭州五大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈及“296X”先進(jìn)制造業(yè)集群中的人工智能、新材料、高端裝備、生物醫(yī)藥等關(guān)鍵賽道。

在審計(jì)領(lǐng)域，杭州金投同樣以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，上線“數(shù)智化內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)計(jì)劃、執(zhí)行、整改的全流程線上化、可視化與智能化管理。