換上灰色工裝，隱去局長身份，化身“廠中廠”房東。1月16日上午，市應(yīng)急管理局局長劉東亞走進錫山區(qū)云林街道一家紅色風(fēng)險等級“廠中廠”，換位成“房東”角色，帶領(lǐng)廠區(qū)安全員深入生產(chǎn)區(qū)域，以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人視角，展開一次全過程的安全生產(chǎn)“換位跑”，讓安全責(zé)任落實穿透“最后一米”。

　　在“廠中廠”安全管理鏈條中，房東作為廠房出租方，是安全管理的“第一道關(guān)口”，其責(zé)任是否壓實，關(guān)系到整個廠區(qū)的整體安全管理水平。2025年12月，《無錫市“廠中廠”從嚴管理十五條措施》出臺，為租賃雙方劃清安全“責(zé)任田”。責(zé)任鏈條是否真正閉環(huán)？“兩張清單”智能化設(shè)施設(shè)備是否聯(lián)網(wǎng)運行？此次“換位跑”的廠區(qū)，恰是檢驗落地成效的典型場景——三層近2700平方米廠房內(nèi)，入駐2家紡織企業(yè)、1家沖壓件廠、1家木業(yè)包裝廠，行業(yè)種類業(yè)態(tài)交叉，從業(yè)人員相對密集，安全風(fēng)險多重疊加。

　　“假如我是這棟廠房的房東，每天該怎么管？”帶著這個身份，劉東亞仔細排查安全隱患。當(dāng)發(fā)現(xiàn)2樓企業(yè)安裝的一鍵報警裝置只能在廠房的一側(cè)啟動時，他提出建議：“兩側(cè)出口都該加裝報警啟動按鈕，這樣應(yīng)急響應(yīng)會更迅速；車間劃線分區(qū)可以更加科學(xué)合理，這樣才能保持疏散通道暢通。”

　　在“火災(zāi)逃生四件套”存放處，劉東亞詢問安全員：“四件套包括哪些應(yīng)急物資？”“有過濾式消防自救呼吸器、手電、哨子、逃生繩?！卑踩珕T雖能準確作答，但在現(xiàn)場佩戴時，卻遺漏了“拔開氣孔”這一關(guān)鍵步驟。劉東亞給員工示范如何正確佩戴，并提醒：“我們每個人必須把操作都練熟、牢記在心，在應(yīng)急的關(guān)鍵時刻才能防得住、控得了、逃得出?！?/p>

　　該廠區(qū)被列為紅色風(fēng)險等級，按規(guī)定每季度至少開展一次應(yīng)急逃生演練。體驗過程中，劉東亞與安全員共同啟動“一鍵報警”，開展一場隨機應(yīng)急演練。警報響起，員工迅速反應(yīng)，彎腰捂鼻，沿疏散通道有序撤離，過程緊張而不慌亂。

　　“這次隨機換位體驗的廠中廠，整體安全基礎(chǔ)較好，也讓我們對十五條措施的落地效果更有信心?！眲|亞表示，企業(yè)在技防設(shè)施配置優(yōu)化、員工應(yīng)急能力提升、安全員管理能力等方面仍有改進空間，要落實“班前班后五分鐘”安全教育，將隱患排查、應(yīng)急演練等融入日常，結(jié)合“員工每周上下班走一次疏散通道”的常態(tài)化機制，讓安全意識落細到日常管理的每一個環(huán)節(jié)。

　　“監(jiān)管不能只停留在‘查’，更要通過‘換位’摸清一線實際需求，提供精準指導(dǎo)。”“換位跑”結(jié)束后，劉東亞召集出租方和4家承租方負責(zé)人及安全員座談，傾聽企業(yè)實際困難與訴求，解讀安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)要求，鼓勵企業(yè)聚焦“全員化、實體化、手冊化”目標，打造“廠中廠”安全管理示范點，推進安全責(zé)任落實。

　　下一步，全市應(yīng)急管理系統(tǒng)將深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“換位跑一次”活動，通過“沉浸式”體驗生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員、一線從業(yè)人員、辦事群眾和基層安全監(jiān)管人員等角色，查找政策制定、行政審批、監(jiān)管執(zhí)法等工作中存在的堵點，并結(jié)合“四不兩直”夜查、“兩張清單”智慧化監(jiān)管等方式，持續(xù)擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，推動安全治理力量下沉、責(zé)任落地、服務(wù)增效。