專精特新中小企業(yè)是武進區(qū)“95X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要基石，也是提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性、安全水平和發(fā)展動能的關(guān)鍵支撐?！笆奈濉币詠恚溥M區(qū)系統(tǒng)構(gòu)建起覆蓋企業(yè)全生命周期的精準(zhǔn)化梯度培育體系，通過政策引導(dǎo)、服務(wù)賦能、生態(tài)優(yōu)化，持續(xù)推動中小企業(yè)走“以專注鑄專長、以配套強產(chǎn)業(yè)、以創(chuàng)新贏市場”的發(fā)展道路。截至目前，全區(qū)已累計培育創(chuàng)新型中小企業(yè)1254家、有效期內(nèi)省級專精特新中小企業(yè)388家、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)69家、國家級制造業(yè)單項冠軍12家，形成了層次分明、梯隊銜接的優(yōu)質(zhì)企業(yè)群落。

精準(zhǔn)滴灌，育“單項冠軍”

面對不同發(fā)展階段、不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的差異化需求，武進區(qū)摒棄“一刀切”服務(wù)模式，著力構(gòu)建“創(chuàng)新型中小企業(yè)—省級專精特新中小企業(yè)—國家級專精特新‘小巨人’企業(yè)—國家級制造業(yè)單項冠軍”四級梯度培育體系，實現(xiàn)了從“普惠廣宣”到“精準(zhǔn)滴灌”的轉(zhuǎn)變。

該體系的核心在于動態(tài)識別、分類指導(dǎo)與長期陪伴。通過組建“專精特新服務(wù)智庫”，為企業(yè)提供“一對一”或“多對一”的結(jié)對服務(wù)。智庫團隊深入企業(yè)一線，不僅解讀政策，更協(xié)助企業(yè)梳理技術(shù)路線、規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)其深耕細分市場、強化核心優(yōu)勢。

常州龍騰光熱科技股份有限公司是今年新晉的國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，其成長軌跡就是這一培育模式的生動體現(xiàn)。在向“小巨人”沖刺的關(guān)鍵階段，龍騰光熱遇到了申報材料提煉、創(chuàng)新點表述等專業(yè)挑戰(zhàn)。區(qū)級服務(wù)專班主動介入，組織專家多次上門“會診”，最終助企業(yè)成功獲評。2025年，武進區(qū)國家級專精特新“小巨人”企業(yè)新增公示25家，數(shù)量位居全市第一，申報公示率達41%，精準(zhǔn)培育成效顯著。

協(xié)同共創(chuàng)，植“創(chuàng)新雨林”

企業(yè)的發(fā)展離不開肥沃的土壤和良好的生態(tài)。培育專精特新不能僅靠政府單方面發(fā)力，必須整合全社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，構(gòu)建多元共生、協(xié)同賦能的服務(wù)生態(tài)，打造讓創(chuàng)新種子茁壯成長的“熱帶雨林”。

武進區(qū)著力打通各類服務(wù)資源壁壘，持續(xù)擴容提質(zhì)“服務(wù)資源池”。在平臺載體方面，大力建設(shè)高水平公共服務(wù)平臺和雙創(chuàng)基地，目前已建成省級以上中小企業(yè)公共服務(wù)平臺17家、省級以上中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地9家，為中小企業(yè)提供檢驗檢測、工業(yè)設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場對接等一站式服務(wù)。在服務(wù)供給方面，引導(dǎo)各類機構(gòu)提升專業(yè)化水平。在近期全省開展的中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)發(fā)展指數(shù)測評中，武進區(qū)的秋泓環(huán)境檢測有限公司以99.06的高分位列全省第二，全區(qū)共有3家機構(gòu)入選全省前二十，數(shù)量居全市首位。

獨木難成林，在武進，企業(yè)發(fā)展不是“孤軍奮戰(zhàn)”。這一理念貫穿于持續(xù)開展的各類公益性服務(wù)活動中——今年6月，武進區(qū)2025年度中小企業(yè)服務(wù)月火熱開展，從市場拓展到技術(shù)賦能，從融資對接到人才引進……一場場精準(zhǔn)的公益服務(wù)活動如及時雨，有效緩解了中小企業(yè)資源有限、信息不暢的痛點，激發(fā)了其內(nèi)生創(chuàng)新活力。

融通發(fā)展，強“產(chǎn)業(yè)筋骨”

專精特新的靈魂在于嵌入產(chǎn)業(yè)鏈并成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！笆奈濉逼陂g，武進區(qū)以提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力為導(dǎo)向，積極推動大中小企業(yè)融通發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游供需對接、協(xié)同創(chuàng)新和資源共享，變企業(yè)“單打獨斗”為產(chǎn)業(yè)鏈“集團作戰(zhàn)”。

政策引導(dǎo)與機制建設(shè)是基礎(chǔ)。今年3月，武進區(qū)正式印發(fā)《武進區(qū)大企業(yè)培育三年行動方案》，實施“項目招引拓面、資本運作裂變、技改升級賦能、核心能力強基、政企服務(wù)提效”五大行動，并成立工作專班，建立周調(diào)度、月分析、季總結(jié)的推進機制，系統(tǒng)扶持龍頭企業(yè)做強做優(yōu)，從而牽引產(chǎn)業(yè)鏈整體升級。同時，建立動態(tài)管理的企業(yè)培育庫，對“千百十”營收層級的企業(yè)進行精準(zhǔn)畫像和跟蹤服務(wù)，已形成以理想汽車、東方潤安集團為龍頭的千億級核心和一批快速成長的百億級、十億級后備梯隊。

9月，針對《電動自行車安全技術(shù)規(guī)范》新國標(biāo)實施，武進區(qū)及時舉辦宣貫暨產(chǎn)業(yè)鏈對接活動，為整車企業(yè)與電池、電機、車架等配套企業(yè)搭建高效對接平臺，促成了多項合作意向。截至目前，2025年“十鏈千企”系列活動已舉辦43場，服務(wù)企業(yè)超1680家次。

從梯度培育的“精準(zhǔn)滴灌”，到服務(wù)生態(tài)的“協(xié)同共創(chuàng)”，再到產(chǎn)業(yè)鏈條的“融通發(fā)展”，武進區(qū)通過一套系統(tǒng)、精準(zhǔn)、持續(xù)的“組合拳”，讓更多中小企業(yè)沿著專精特新的道路茁壯成長，為武進乃至更大區(qū)域的“大制造”格局注入不竭動能，托舉起產(chǎn)業(yè)邁向中高端的壯闊未來。