江蘇美申美克精密機械（南通）有限公司滑臺部操作工張庚去年獲評公司六級“工人工程師”職稱，他告訴記者，每個月工資能增加1000元的技能津貼。該公司與職工協(xié)商實行“工人工程師7級評定辦法”，分別給予每月100元至1800元的職務(wù)津貼，激勵職工提高生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場個體創(chuàng)新能力。

在海安，像張庚這樣因工資協(xié)商受益的職工并非個例?！奥毠べY增長的期望與企業(yè)成本控制的需求之間存在矛盾，如何平衡雙方利益，成為亟待解決的問題?！焙０彩锌偣飨瘲詈Ｑ嗾f，他們在企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，旨在通過平等協(xié)商，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，催生企業(yè)與職工“共成長，同獲利”的新生態(tài)。

因勢而謀：破解成長之困，凝聚協(xié)商共識

海安制造業(yè)底蘊深厚，產(chǎn)業(yè)升級近年來步伐加快。一方面，企業(yè)對高技能人才“求賢若渴”；另一方面，職工對體面收入與發(fā)展空間期盼日增。然而，傳統(tǒng)工資分配機制中存在的“不透明”“不均衡”問題，一度成為橫亙在勞資雙方之間的無形壁壘。

海安市總工會深入調(diào)研精準把脈，依據(jù)企業(yè)技術(shù)含量、發(fā)展階段等因素，將企業(yè)細分為“制造型”“技術(shù)密集型”“傳統(tǒng)及特殊群體聚集型”三大類，摒棄“一刀切”，倡導(dǎo)“一企一策”。對于制造型企業(yè)，協(xié)商側(cè)重“技能價值”；對于技術(shù)密集型企業(yè)，聚焦“創(chuàng)新貢獻”；對于傳統(tǒng)型企業(yè)及外來工聚集區(qū)域，則關(guān)注“軟福利”與“歸屬感”。這種分類指導(dǎo)的思路，確保了協(xié)商議題與企業(yè)實際、職工訴求的高度契合，為協(xié)商的有效開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

集體協(xié)商“談什么、何時談、誰來談、如何談”？面對這些實操難題，海安市總工會致力于打造一套清晰、規(guī)范、可操作的機制體系，讓協(xié)商有章可循、有路可走。

機制化設(shè)計，讓協(xié)商流程“一目了然”。海安市總工會創(chuàng)造性地以思維導(dǎo)圖、動漫視頻等形式發(fā)布“集體協(xié)商操作導(dǎo)圖”，同時提煉“要約應(yīng)約、平等協(xié)商、合同起草、審議通過、報送審查、公布履約”的“六步工作法”，標準化流程降低了企業(yè)尤其是中小企業(yè)的操作門檻。

創(chuàng)新而為：構(gòu)建機制之鑰，明晰協(xié)商路徑

多元化實踐，讓協(xié)商形式“百花齊放”。在不同類型企業(yè)中，協(xié)商呈現(xiàn)出豐富多樣的形態(tài)。在啟弘紡織科技，建立了職工代表與行政方“6對6”的規(guī)范協(xié)商架構(gòu)，工會主席作為職工首席代表，歷經(jīng)多輪磋商形成最終方案。在中國天楹，協(xié)商重心在于“科創(chuàng)重獎”，通過專項獎勵辦法，每年發(fā)放創(chuàng)新獎金超300萬元。而在齊克龐德電子，則打出“技能津貼+工齡津貼+金點子獎+勞模獎”組合拳，激發(fā)員工創(chuàng)造力，助力產(chǎn)品打入國際頂尖供應(yīng)鏈。

人本化關(guān)懷，讓協(xié)商溫度“可感可觸”。協(xié)商不僅關(guān)乎“錢袋子”，也關(guān)注“心窩子”。針對外來務(wù)工人員聚集的工業(yè)園區(qū)，海安的一些企業(yè)將協(xié)商內(nèi)容拓展至公寓住房、子女暑期托管等“軟福利”。聯(lián)榮集團將此類條款納入?yún)f(xié)議，讓有責(zé)任心的技工感到“心更定了”。海迅集團職工冒維全是一個機電維修多面手，集團通過專項協(xié)商，給予其工資待遇與評優(yōu)政策雙重傾斜，使其復(fù)合技能價值得到充分彰顯，他本人也在市級技能大賽中獲獎。

靈活化應(yīng)對，讓協(xié)商成為“穩(wěn)定之錨”。在外部環(huán)境變化時，協(xié)商更顯其緩沖與調(diào)節(jié)價值。外資企業(yè)齊克龐德電子在受國際貿(mào)易環(huán)境影響業(yè)務(wù)量波動時，企業(yè)工會積極協(xié)商，妥善安排合同到期員工的選擇離職補償或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，約145名員工選擇留下，穩(wěn)定了骨干隊伍。通過臨時性的崗位調(diào)配，讓職工安心。從軟標車間調(diào)至天線車間的職工仲杏杏說，通過培訓(xùn)很快適應(yīng)了新崗位，她的“飯碗”保住了。

務(wù)實有效：結(jié)出共贏之果，筑牢發(fā)展之基

海安深耕工資集體協(xié)商，收獲的遠不止于薪酬數(shù)字的變化，更在于催生了人才活力迸發(fā)、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的良性生態(tài)。

職工“技高薪優(yōu)”的成長鎖被打開。協(xié)商建立了技能、創(chuàng)新與收入的直接通道。職工們清晰地看到，提升技能、貢獻智慧能直接轉(zhuǎn)化為收入增長和職業(yè)晉升。海迅集團女工薛麗憑借卓越的質(zhì)量管理業(yè)績獲得晉升。2025年，海安市獲得技能等級提升的有5072人。

企業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展”的活力鎖被解開。科學(xué)的薪酬激勵體系，成為企業(yè)吸引、留住、激勵核心人才的關(guān)鍵。南通市通潤汽車零部件有限公司通過基本工資、績效、超產(chǎn)獎乃至針對科室人員的股權(quán)激勵等多種方式，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。江蘇鵬飛集團的技能津貼與創(chuàng)新獎勵，直接驅(qū)動了節(jié)能減排、技術(shù)革新，轉(zhuǎn)化為真金白銀的效益。

勞動關(guān)系“和諧穩(wěn)定”的保障鎖被筑牢。工資協(xié)商促進了分配公平，增強了職工歸屬感，從源頭上減少了勞動爭議。啟弘紡織的經(jīng)驗表明，扎實的協(xié)商使職工流失率顯著低于行業(yè)水平。為確保協(xié)商成果落地，海安市構(gòu)建了強有力的“促落實”網(wǎng)絡(luò)，人社部門嚴把合同審查關(guān)，經(jīng)濟主管部門加強引導(dǎo)，工會強化職代會等監(jiān)督作用。去年，三方聯(lián)動召開協(xié)調(diào)會4次，為130家企業(yè)提供“法律體檢”。對于履約打折扣的企業(yè)，海安市總工會出面監(jiān)督，發(fā)出工會勞動法律監(jiān)督文書88份，確保協(xié)商條款從“紙面”落到“地面”。