近日，走進百威（南通）啤酒有限公司糖化車間，機器勻速運轉(zhuǎn)，麥香隱隱浮動。安全管理員徐琪站在中控屏前，輕點幾下鼠標，整條生產(chǎn)線的實時數(shù)據(jù)一覽無余?！艾F(xiàn)在，安全不僅靠人盯，更靠‘數(shù)’管?！毙扃鞯脑捳Z，道出了企業(yè)深耕安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)的生動探索，以數(shù)字化賦能破局、以全員化筑基固本，持續(xù)推動安全管理從“墻上制度”向“全員行動”轉(zhuǎn)變。

“過去上報隱患，要靠手寫表格層層傳遞，效率低且易遺漏?！毙扃鹘榻B，2022年，公司上線DST（數(shù)字化安全轉(zhuǎn)型）系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的安全管理模式。如今，每位員工都有專屬“安全碼”，日常工作中發(fā)現(xiàn)任何不安全狀態(tài)或行為，只需用手機“隨手拍、隨手傳”。系統(tǒng)自動派單，整改進程一目了然，形成了智能閉環(huán)。

“效率提升是表象，深層改變的是安全文化。”徐琪調(diào)出系統(tǒng)中的“布拉德利曲線”分析圖介紹，通過系統(tǒng)積累的大量數(shù)據(jù)，公司能精準識別不同部門和員工所處的安全認知階段，實現(xiàn)精準施策、分類推進。對尚處“本能反應(yīng)”階段的，加強監(jiān)督；對已達“互助管理”階段的，樹立為標桿，通過正向激勵發(fā)揮其示范帶動作用。目前，公司每周對不安全狀態(tài)提報率、安全培訓完成率等關(guān)鍵指標進行嚴密跟蹤、精準分析，用數(shù)據(jù)精準定位差距和短板、明確后續(xù)改善方向，讓安全管理更具針對性和實用性。

數(shù)字工具鑄就安全筋骨，全員責任心的塑造則是安全之魂。如何讓責任“活”起來？公司的答案是：讓安全融入日常，激發(fā)每個人的主動性。在這里，從廠長到一線員工，人人簽約明責，層層擰緊鏈條，并推出多樣化安全宣傳培訓舉措?！懊咳找活}”準時推送到員工手機，利用碎片時間講解防暑、急救等知識；“安全日歷”則結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏，見縫插針地進行提醒，讓安全知識入腦入心。

同時，公司大力倡導(dǎo)“我的屬地我負責”的安全理念，鼓勵員工主動擔當、積極作為，爭當安全隱患的“發(fā)現(xiàn)者”、安全防線的“守護者”。在發(fā)酵車間，一位員工發(fā)現(xiàn)CIP清洗管未接地溝，存在化學品噴濺風險后，沒有等待指令，主動協(xié)調(diào)資源，動手加裝延長管，及時消除了安全隱患。為持續(xù)激發(fā)全員參與安全管理的主動性和積極性，公司設(shè)立了隱患報告獎勵制度，每月依據(jù)安全績效數(shù)據(jù)對所有員工進行排名，榮登榜首者即為當月“安全大使”，由公司負責人親自頒獎?wù)J可。安全，成了一種可感知、可獲得的榮譽。

通過“數(shù)字化”提效、“全員化”鑄魂，百威南通工廠的安全管理實現(xiàn)了從“被動應(yīng)對”到“主動預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。近年來，公司還將協(xié)作視野拓寬，聯(lián)合周邊6家規(guī)上企業(yè)成立“安全戰(zhàn)略聯(lián)盟”，通過“走出去、引進來”的深度交流，共建共治、互學互鑒，共同促進區(qū)域整體安全水平提升。