自國(guó)有資產(chǎn)清理利用工作開展以來，融通集團(tuán)紀(jì)委扛穩(wěn)抓牢政治監(jiān)督首要責(zé)任，積極構(gòu)建“3+3+3”監(jiān)督新模式，以落實(shí)責(zé)任、完善機(jī)制、創(chuàng)新實(shí)踐為抓手，全力推動(dòng)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)高效盤活利用。

以落實(shí)3個(gè)責(zé)任為關(guān)鍵，壓實(shí)“一把手”責(zé)任。融通集團(tuán)以經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為切入口，督促各級(jí)“一把手”簽訂《經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，層層嚴(yán)責(zé)任、層層抓落實(shí)；實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)工程，將資產(chǎn)管理納入經(jīng)營(yíng)層契約考核范圍，同績(jī)效薪酬相掛鉤，提升契約質(zhì)量。進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)黨委構(gòu)筑權(quán)責(zé)分明、職能細(xì)化的管理體系，通過細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)并落實(shí)具體崗位及責(zé)任人、建立責(zé)任追究機(jī)制等壓實(shí)“關(guān)鍵崗位”責(zé)任。

以完善3項(xiàng)機(jī)制為抓手，完善“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制。融通集團(tuán)聯(lián)合集團(tuán)標(biāo)后管理中心對(duì)集團(tuán)在建工程開展“同步式”監(jiān)督；聯(lián)合投資運(yùn)營(yíng)部對(duì)房屋土地類資產(chǎn)實(shí)施常態(tài)化“排查式”監(jiān)督，及時(shí)推動(dòng)問題解決；聯(lián)合財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)對(duì)外投資開展“點(diǎn)穴式”監(jiān)督，督促相關(guān)收益的回收。完善“動(dòng)態(tài)+專項(xiàng)”貫通監(jiān)督機(jī)制。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)清查利用過程中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法問題實(shí)行零容忍，嚴(yán)格運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)決做到有案必查、有責(zé)必究。充分發(fā)揮通報(bào)曝光震懾作用，利用專題警示教育活動(dòng)、季度通報(bào)等形式對(duì)國(guó)有資產(chǎn)清查利用領(lǐng)域典型案例進(jìn)行通報(bào)。

以創(chuàng)新3大舉措為動(dòng)力，創(chuàng)新主業(yè)“同質(zhì)化”管理舉措。融通集團(tuán)將政治監(jiān)督放在首位，加快推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同的4家下屬企業(yè)合理整合歸并，推動(dòng)國(guó)有資本聚集資源、形成合力。并積極創(chuàng)新資本“合理化”配置舉措，對(duì)集團(tuán)下屬參股企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面開展專項(xiàng)督查，推動(dòng)部分參股企業(yè)合規(guī)退出，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有資本配置。同時(shí)創(chuàng)新資產(chǎn)“可視化”監(jiān)管舉措，依托集團(tuán)內(nèi)部OA系統(tǒng)建立資產(chǎn)“可視化”數(shù)字平臺(tái)，定期核實(shí)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)檔案信息，定期核實(shí)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租合同信息，定期反饋預(yù)警信息。通過信息化的監(jiān)督，提高資產(chǎn)管理效率、降低資產(chǎn)管理成本、防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。